官方：帕尔玛签下佛罗伦萨前锋阿毛里

细亚俊秀

帕尔玛俱乐部官方宣布，球队已经从佛罗伦萨签下了32岁的意大利前锋阿毛里，阿毛里和球队签署了一份为期2年的合同。

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        公司专业生产东风小霸王洒水车、东风多利卡洒水车、东风三平柴洒水车、东风大金刚洒水车、东风140洒水车、东风140/47洒水车、东风145洒水车、东风153洒水车、东风1254洒水车、东风前四后八洒水车、东风天龙洒水车、半挂洒水车、解放系列洒水车、洒水车价格、洒水车厂家、汽油洒水车等各类洒水车。用户可自带底盘我厂提供上装部件的生产改装。

        洒水车前冲（喷）后洒，带侧喷，罐体后带工作平台，平台上安装绿化洒水炮，洒水炮可全方位旋转，可连续调成直冲状、大雨、小雨、毛毛雨，带安全护栏，配备全国质量评比第一名的杭州威龙大功率专用洒水泵，泵可自吸自排，安装过滤网，带消防接口，可通过消防栓进水，带自流阀，随车选装20米绿化卷盘，可喷洒农药，罐体金属漆。

        洒水泵情况说明：大功率专用洒水泵，采用国际领先意大利技术，在国内生产各系列专用泵已有50年历史，产品质量成熟可靠，设计先进合理，使用方便快捷，比同类洒水泵压力大、吸程远、使用寿命长，克服其它洒水泵易被杂物缠住、压力小、吸水慢的缺点，引领国内外洒水泵行业标准，市场占有率93%。

        洒水车又称为绿化喷洒车、水罐车，二类汽车底盘、罐体、水泵、球阀、输水管道和洒水装置等部件组成。根据不同的使用环境和目的有多种喷洒和运水功能。多功能洒水车集多种功能为一体，一般可按用户使用要求特别改制。<br>配置：前冲、后洒和侧喷,自吸式专用水泵,泵可抽水排水,带消防接头、自流阀、罐体后带工作平台,安装绿化洒水炮,炮可旋转可调节水量大小（喷射呈柱、雾、毛毛雨）；<br>性能：广泛应用于洒水、喷雾、降温、除尘、冲洗尘埃赃物、打农药、机动泵站等作用；是园林绿化、公路养护、应急消防、送水专用车等理想购车之选（吸水落差５-７米，布宽１０-２０米，射程２０-５０米，扬程５０-８０米）．可自吸湖水、塘水节约使用成本。

        洒水罐采用武钢优质碳钢制作，配备全国之良评比第壹名的程力威大功率专用洒水泵。垂直吸程＞8米，洒水宽度＞14米，射程＞35米。

        ◆  前冲（喷）后洒，带侧喷，后置工作台，平台上安装绿化洒水高压炮（炮喷射性状可调成直冲状、大雨、中雨、毛毛雨、炮可360&deg;旋转，射程＞35米）。

        ◆  带自流阀，消防接口。带自吸泵，可将池塘的水直接吸入罐体内也可直接从城市街道的消防栓上连接注水，吸入罐体内。

        ◆  洒水车也可作喷药车使用，可根据用户要求进行专业的喷药防腐处理，也可作单位企业运水之用，紧急时可作消防车使用。

        ◆  对洒水车有特殊要求的用户可以提前告知，可为用户提供加装各种附件，管道及多个喷头。   

         

               (1)洒水车尽量接近作业点，驻车。

        　　(2)打开走台箱边门，取出吸水胶管，使之向后摆动，无弯折现象。

        　　(3).将吸水胶管尽可能深的抽入水中，保证管端在作业过程中始终距液面300mm以下。

        　　(4).将四通阀手柄推至与地面垂直。

        　　(5).将变速器挂入空挡，然后起动发动机，分离离合器，将取力器开关向后拉即挂档取力，泵开始运转。

        　　(6)操作员可通过后封头上部的观察镜，当液面达到观察镜中部时，应通知驾驶员，同事应迅速将吸水胶管拉离水面或关闭四通阀。

        　　(7)收起胶管后，将其放回走台箱，关好边门。

        　　(8)将洒水车驶离抽水地点  

        具有自吸自排功能。前冲后洒、侧喷，后置工作台，带高压枪，高压枪喷水可调节成柱状和雾状，配备大功率专用洒水泵，带消防接头，自流阀。

         一、环卫洒水车要适合自身需求

            在厂区、矿区、社区等内部使用，使用面积不是很大的这种情况就可以使用东风小霸王或东风多利卡洒水车就可以了，装水4-7吨，足够满足需求，如果不需要上牌的话就可以使用国ii排放标准车型，价格相对便宜；如果是要在公路上使用，一般可选择东风140洒水车、东风145洒水车、东风153洒水车等，装水8-12吨，这种车型大部分因为在公路上作业，要上牌，所以必须要用国iii排放标准车型，还有在高速公路上使用的，因为路程相对较长，一般选择双桥洒水车，如东风1208洒水车或东风天龙洒水车，装水16-22吨，可以满足长时间作业。

            二、环卫洒水车的功能

            洒水车一般功能为前冲（喷）后洒、带侧喷、带后工作平台、平台上安装绿化洒水高压炮（炮喷射形状可调：直冲状、大雨、中雨、毛毛雨，可连续调节，最大射程可达28米），带专用洒水泵，带消防接头，带自流阀，带自吸自排功能，带滤网，可选装打药卷盘、气动阀控制，还可选装空调、警示灯等。

            三、环卫洒水车价格

            价格也是用户最关心的事情，环卫洒水车价格本身是由专用底盘价格、改装加上选装配置费用组成的，底盘不同、发动机不同、罐体容积不同、配件不同也造成洒水车价格不同，这是很正常的，所以用户在选购洒水车时不能单以价格为准，还要询问清楚是什么配置，当然有预算限制或已经定好的除外。

            四、环卫洒水车品牌

            东风专用特种汽车制造厂是一家专业生产销售各类洒水车的厂家，有着多年的洒水车生产经验，质量可靠，性价比高，在同行业中销售量名列前矛。售后方面承诺改装部分三包一年或一万公里，让您买的放心、用的放心。

        湖北程力专用汽车有限公司生产制造销售1吨洒水车、2吨洒水车、3吨洒水车、4吨洒水车、5吨洒水车、6吨

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                    　　近日，第二届派代年会在北京举行，与会的全国800位知名电商ceo及专业人士将围绕年会主题"沉"解读行业现状，洞察行业机遇，突破企业发展瓶颈，谋求电商行业的良性驱动力。
　　会上，韩都衣舍ceo赵迎光分享了如何从最小的白手起家走到今天，共分了三个成长阶段：摸索阶段、快速试错阶段、模式确定阶段。
　　先介绍一下韩都衣舍情况，目前员工人数是360人左右，在07年大概是十几个人，08年底50几人，09年底200多人左右，到现在360人，到今年年底计划到600人左右的规模。公司分了15个部门，现在相对比较完善，该有的部门都有了。销售额的情况，今年能达到一个亿，问题不是太大。
　　三个成长阶段分享：
　　第一个阶段是一个摸索的阶段，因为做得比较早，我学的是韩语，97年到韩国去了，比较早的接触到了网上购物，在韩国买东西，感觉电子商务确实有前途，2002年有一次回国，大家都在谈易趣，在网上买了一个店，03年淘宝开始之后在淘宝开店，2006年注册了一个公司。第一个阶段，完全是在兼职的情况下做的，乱七八糟卖一些小东西，营业额都很小。
　　第二阶段是快速试错阶段，当时在2006年，在兼职的情况下，随着电子商务水温已经到了一定程度，有必要好好当一个事来做，在兼职的情况下，2006年注册了一个公司，开始雇佣了第一名员工，这个过程中，我觉得跟很多的台下听众一样，要钱没钱，要人没人，这种情况下，就从代理或者现在说的分销，在做的过程中，很明显感觉到价格战打得太厉害了，根本受不了。当时代理的时候，是一个朋友做一个防辐射的孕妇装，基本四二折拿货，网上最低价四五折，根本赚不了钱，开始卖奶瓶、奶嘴，最后一屋子货，一个月下来挣不了多少钱。后面和朋友商量，这个模式挺悬，没有必要全职豁出去做这个事。
　　从代购到自有品牌的跨越，这个听众关系不大，为什么专门拿出来讲，我觉得这是血货。这五年期间，有一个很重要的点，就是尽快开始，一听说网上卖东西就开始了，在网上卖东西没有必要找到一个可以长期做的模式，这个意义不大，经过无数人实践证明，这个公司成长到后来真正盈利的模式，往往不是刚开始的模式，基本刚开始模式都是错的，但是开始的时候，有一个非常重要的点要赚钱，不要亏待开始，即便是微利，只要能赚点钱就开始，为什么有微利呢?要活着，大家基本都是一样，一开始从门外汉进入这个行业做，开始之后慢慢做，做到什么程度，可以取得发展呢?我基本感觉就是成精了就可以发展了，从门外汉到成精过程中一定要活着，很多人一开始亏一点也行，拿点工资，就没法有突破了。我们这个公司，一开始定位济南最大最专业的妇婴用品供应商，现在看完全不靠谱，当时是这么起来的，尽快的开始是很重要的一点。代发外链
　　第二，我们这个公司之所以在09年发展快的核心是，我们从02年到06年，包括我，我在打地基，李国庆说一个企业没有必要做多大，小的也是美，但是他说的这个小，也没说太小，怎么也得几个亿，作为我们来讲做到几个亿其实已经不小了，要做到几个亿其实是很难的事情，为了发展顺利，在探索这个模式，找到真正突破点的时候一定要把地基打好，只有打好地基，将来找到一个突破口才能迅速的长大，地基打不好，老天给你一个机会，你抓不住。
　　主要点放在两个核心上：第一是人，第二是财。人：核心团队成员的发掘，我们这个公司现在五个核心成员都是我在2002年甚至这之前开始接触的人，我们超过八年的合作，这些人，当时我觉得电子商务好，不断的找他，但是找这些人的时候，这个公司到底能够发展多大，取决于创始人的格局，现在是一个团队作战的年代，公司到底做多大取决于创始团队的格局，到最后这个公司就会做到多大。在找合作伙伴的时候，有两个非常重要的点，第一，我个人认为最好水平比你高，五个创业伙伴里，我是水平最低的，其余四个，有两个是高考状元，还有一个榜眼，还有一个山东排名第一，我是最差的一个，我接触电子商务早。这种人一定要给你互补，他们的特长跟你不一样，找到这种人之后怎么办呢?要展开猛烈的追求，这个追求你不是说那种耍无赖，不断的跟他沟通，因为这是人才。如果和你成为一个团队，将来会有一个美好的未来，没有找到这样的人，将来会受到很大的制约。这个办法比较笨，我接触的时候，类似于一个漂亮的小姑娘，你要追求她，她看不上你，一开始你很一般，你说我喜欢你，她说我们不可能，那好，我等你。因为她比较不错，比你优秀，后来找一个优秀的男生，不断的告诉她我等你，同时，告诉她我有一个理想，将来跟你一块住到别墅里，她说跟你一块赚别墅太辛苦了，就傍大款，突然哪一天被大款踹出来了，她就很失落，你一开始骑着自行车见他，后来开夏利，后来开帕萨特，然后告诉她大款的别墅不是别墅，用我们俩的名字买这个别墅，就是后面说的股份。
　　作为一个创业型的公司，作为创始人不要那么看重股份，不值钱，在开始你要去追求这些比你优秀，将来对你起决定性作用伙伴的时候，要勇敢大度的把股份拿出来，不要强调控股权，没有意义。一个是用自信，另外一个用股份来打动，最后就会形成核心团队成员，这个价值很大。三个人或者五个人，四个人不太好，在做的时候，要有目的的时候，没有抓住机会之前或者找到突破点之前，先去有耐心的找你的核心团队成员，这个太重要了。如果你说我现在自己当老板，单打独斗，我觉得戏不大，特别是电子商务这个行业戏不大，团队作战是最重要的。
　　第二是管理骨干的培养，这个也很重要，在实现突破之前，大家看不到太大的希望，这个钱挣得很辛苦，那个时候要讲梦想，我们讲济南最大最专业的妇婴用品供应商，根本做不到，我们一块讲，他也信，干着干着之后，找到突破，突破以后，你告诉他我们不是说妇婴用品不赚钱，是因为我们找到更赚钱的方式了，那个时候如果你的团队找到突破口了，一旦找到突破的时候，你的团队会迅速膨胀，在这个迅速膨胀过程中，你的中间分子从哪里来?其实就是这些人。
　　08年找到我真正模式之前，当时有50个人，使我这个团队迅速膨胀的核心中间，从50人到现在的360甚至到将来600，当时做错的时候跟着你，大家过好日子了，经常忆苦思甜，更坚固了对你的信任，做企业需要一批死忠，他不管对错他就干，我信任你，为什么信任你?证明了你从不太正确的