|
该用户从未签到 - UID
- 32689
- 帖子
- 4
- 精华
- 0
- 积分
- 8
- 威望
- 0
- 豪門币
- 112
- 贡献
- 4
- 注册时间
- 2011-12-21
- 最后登录
- 2012-3-29
- 在线时间
- 8 小时
|
安装位置：生产区挂图
产品名称：11s标语-整顿（3d绿色版）
系列编号：021-0160
尺 寸：500*700mm
原 价：[strike]￥28元[/strike]
现优惠价：￥18元
简 介：
挂图内容：
11s整顿
科学布局，取用快捷。
定义
● 对整理之后的现场的必要品分类放置，排列整齐；
● 明确数量，有效标识。
目的
● 工作场所一目了然； ● 整整齐齐的工作环境；
● 找出清除物品的时间; ● 清除过多的积压物品。
实施要领
● 彻底地进行整理 ● 确实放置场所
● 规定摆放方法 ● 进行标识
● 大量使用"目视管理"
挂图延伸：
国电双鸭山发电有限公司引进11s管理体系升级
什么管理？
管理，简而言之，就是制定，执行，检查和改进。管理不仅是一门科学，更是一种文化和艺术。2010年，公司以科学发展观为指导，紧紧围绕"创新管理年"主题，以完成东北公司下达的各项任务为目标，以绩效考核、精益管理为手段，全面导入11s管理方式，全面引领企业管理升级。
创新管理的"引擎"，致力发展
高质量设计，提高工作目标。11s管理，要让它发挥真正效用，应该形成一套适合电力企业需要的闭环管理。公司结合iso9002、nosa管理体系导入的经验，将11s管理作为夯实企业基础的一个重要管理手段，与企业治亏扭亏、挖潜增效等重点工作结合起来，制定详细方案，实行"一把手"主抓，各部门协同配合的管理方式，成立了11s管理办公室，具体负责11s导入全过程管理。确定指导思想，明确组织网络，有步骤、有计划、有重点地逐渐渗透开展11s管理活动。为全面深入的发挥11s管理的效能，通过播放专题片、培训等多种方式加大培训力度，积极调动员工积极性，明确导入11s管理对促进公司发展的重要意义。公司组成各专业推进小组，深入各基层单位对照标准进行查找，从11s所要达到的整洁、规范的办公区域，合理的使用资源，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率，提升企业的整体形象等方面入手，逐一进行规范。
通过实践证明，11s管理适合范围广，包括办公室、车间、库房、公共场所及文件、记录、电子文档、网络、员工的思想意识等方面的管理。
提升素养的"助力器"，文化强企
高标准落实，引领管理升级。百年企业靠文化，11s管理倡导的就是一种管理文化。由于11s管理的特殊性，公司将11s管理导入工作融入企业基础管理中，与治亏扭亏中心任务结合起来，与安全生产结合起来，与员工队伍建设结合起来，与跨越式发展结合起来，通过具体实施11s管理的11项内容，全面引领企业管理升级。
作为管理的一种手段，公司以整理为起点，对生产现场摆放和停滞的物品进行分类，破除旧有思想禁锢，与现场无关的物品，彻底清除掉，将经常使用的物品合理摆放。通过有效整理，改善和增加了作业面积，提高了工作效率；作为管理的一个措施，该公司以整顿为基本点，对整理后留在现场或库房的物品实行"三定"管理，即定点、定置、定量，按区管理，按图定置，按表查找。通过科学的整顿活动，规范现场管理；公司结合综合治理的经验，以清扫为立足点，改善工作环境，划分责任区，按照"谁主管，谁负责"的原则，对所辖区域设备和环境进行维护和清扫，实施标准化管理；清洁是标准化作业的基础，也是一个企业文化最基本的体现，公司以清洁为落脚点，打造清新亮丽的工作环境，坚持用清洁保持前三个环节的成果，加大前三个环节的执行力度，消除一切不安全因素；素养是11s管理中的核心，公司通过班前、后会，安全活动、民主生活会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，提高员工素养，提升企业的核心竞争力；以安全为中心，为企业发展保驾护航，全面落实各级人员安全生产责任制，通过实施标准化作业管理、隐患消除等活动，实施安全闭环管理。大力倡导安全文化，使员工从"要我安全"到"我要安全"和"我能安全"转变，杜绝违章和事故发生，提高安全管理水平；以节约为目标，推动治亏扭亏，在全公司范围内开展"节约，我先行"活动，对能用的东西尽可能利用不随意浪费，从小事入手，从日常行为入手，创造一个高效率和物尽其用的场所。小至节约一张纸、一度电、一滴水、一块抹布、一根焊条，大至修旧利废，将现场设备能修则修，能利用的再次利用，为公司降低成本；强化服务意识，加强检修为运行服务、辅业为主业服务、管理者为员工服务，营造一个我为人人、人人为我的和谐工作氛围，为"创新管理年"各项工作开展助力。
此套挂图的优点：
此套11s标语我们设计师采用了淡淡的绿这一颜色，好像春天刚冒出芽的小草，总是 |
|
发表于 2012-3-3 10:33
